취업 · 모든 회사 / 모든 직무
안녕하세요 이번에 BM 직무에 관심을 가지고 있는 사람입니다. BM 실무자 분들께 궁금한 점이 있습니다. 실제 BM 실무에서 사용하는 용어들이 궁금합니다. 꼭 해보고 싶은 직무이기에 알고자 하는 마음이 큽니다. 도움 주시면 너무 감사하겠습니다.
2026.04.08
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음악 전공을 하고 있는 23살 대학생입니다. 군대 다녀온 후로 음악을 안 하기로 마음 먹었습니다. 다른 직무로 바꾸려고 하는데 항상 음악만을 하고 있었어서 어떻게 첫 시작을 해야할지 모르겠습니다. 요즘 뭘 잘할 수 있을지 잘 모르겠고 정말 어려운 시기인 것 같습니다. 선배님들의 도움과 조언이 필요합니다. 본인 전공과 다른 일을 하시고 계신다면 어떤식으로 시작하셨는지 궁금하고, 남은 대학생활동안 어떤식으로 준비하면 좋을지도 알려주시면 감사드리겠습니다.
MOF 연구실에서 석사과정 후 취업시 어느 분야로 갈 수 있을까요? 현제로서는 MOF 연구를 살려서 취업은 어려울 것 같고 나노, 유기,무기 소재 합성,분석 역량을 살리면 신소재 개발 분야로 취업이 가능할까요?
경희대학교 기계공학과입니다. 개인 사정으로 대학 생활을 제대로 하지 못해 학점 2점대로 졸업하게 되었습니다. 추가 학기나 대학원은 어려운 상황입니다. 그래서 취업 준비에 바로 들어가려고 하는데, 스펙이랄게 학부 연구생 1개월 경험뿐입니다. 토익 같은 기본적인 자격증도 없고요. 그래도 이제라도 제대로 시작해보려는데, 현실적으로 대기업은 힘들 것 같아서 공기업과 중소-중견 기업 중 어디를 준비해야 할지 고민입니다. 우선 공기업이 블라인드 채용이라 학점을 안 본다기에 공기업을 준비해 보려고 일반기계기사와 오픽을 공부 중인데요, 사기업이랑 공기업 취업 준비 루트가 상당히 다르다고 해서 헛걸음을 할까 두렵습니다. 공기업 취업을 위해 자격증을 딴 뒤 NCS 공부를 하는 게 나을까요, 아니면 인턴 경험 같은 걸 쌓아서 사기업을 준비하는 게 나을까요? 어느 쪽이 현실적으로 더 가능성 있을지 조언 부탁 드립니다.
음악 전공을 하고 있는 23살 대학생입니다. 군대 다녀온 후로 음악을 안 하기로 마음 먹었습니다. 다른 직무로 바꾸려고 하는데 항상 음악만을 하고 있었어서 어떻게 첫 시작을 해야할지 모르겠습니다. 요즘 뭘 잘할 수 있을지 잘 모르겠고 정말 어려운 시기인 것 같습니다. 선배님들의 도움과 조언이 필요합니다. 본인 전공과 다른 일을 하시고 계신다면 어떤식으로 시작하셨는지 궁금하고, 남은 대학생활동안 어떤식으로 준비하면 좋을지도 알려주시면 감사드리겠습니다.
MOF 연구실에서 석사과정 후 취업시 어느 분야로 갈 수 있을까요? 현제로서는 MOF 연구를 살려서 취업은 어려울 것 같고 나노, 유기,무기 소재 합성,분석 역량을 살리면 신소재 개발 분야로 취업이 가능할까요?
경희대학교 기계공학과입니다. 개인 사정으로 대학 생활을 제대로 하지 못해 학점 2점대로 졸업하게 되었습니다. 추가 학기나 대학원은 어려운 상황입니다. 그래서 취업 준비에 바로 들어가려고 하는데, 스펙이랄게 학부 연구생 1개월 경험뿐입니다. 토익 같은 기본적인 자격증도 없고요. 그래도 이제라도 제대로 시작해보려는데, 현실적으로 대기업은 힘들 것 같아서 공기업과 중소-중견 기업 중 어디를 준비해야 할지 고민입니다. 우선 공기업이 블라인드 채용이라 학점을 안 본다기에 공기업을 준비해 보려고 일반기계기사와 오픽을 공부 중인데요, 사기업이랑 공기업 취업 준비 루트가 상당히 다르다고 해서 헛걸음을 할까 두렵습니다. 공기업 취업을 위해 자격증을 딴 뒤 NCS 공부를 하는 게 나을까요, 아니면 인턴 경험 같은 걸 쌓아서 사기업을 준비하는 게 나을까요? 어느 쪽이 현실적으로 더 가능성 있을지 조언 부탁 드립니다.
답변 3
안녕하세요. 멘티님. 반갑습니다. BM 실무에서는 보통 기획안 수립 방향을 잡을 때 KPI나 목표지표를 먼저 맞춰보고 그 다음에 캠페인 일정과 운영안을 정리하는 식으로 많이 씁니다. 또 회의에서는 ROI나 전환율 같은 표현을 자주 쓰고 실제로는 집행한 비용 대비 결과를 빠르게 보는 습관이 중요합니다. 내부적으로는 유관부서와 협업할 때 일정 조율이나 승인 흐름을 두고 커뮤니케이션을 자주 하게 되는데 이때는 배포 일정이나 운영 기준을 명확히 잡아두는 것이 좋습니다. 실무에 들어가시면 리드 관리나 세그먼트 같은 기본 용어도 자주 접하게 되니 이런 표현들은 미리 익혀두시면 도움이 됩니다. 현장에서는 용어 자체보다도 그 용어를 쓰는 맥락을 이해하는 것이 더 중요합니다. 숫자를 말할 때도 왜 올랐는지 왜 떨어졌는지까지 같이 설명할 수 있어야 하고 단순 보고보다 다음 액션까지 연결하는 식으로 말해보시구요. 처음에는 용어가 낯설어도 회의록이나 기획서에서 반복해서 보시면 금방 익숙해지니 너무 겁먹지 않으셔도 됩니다. 모쪼록 도움이 되셨다면 채택부탁드립니다. 감사합니다.
안녕하세요 멘티님~~ BM 실무에선 TAM/SAM/SOM(시장규모), LTV·CAC(고객가치/획득비용), ARPU·Churn(수익/이탈), Unit Economics(수익성), KPI·OKR(성과지표), Funnel·Conversion(전환율), PMF(제품-시장적합), Revenue Model·Pricing, Break-even 등이 핵심입니다. 결국 “고객획득→전환→수익→유지” 흐름을 수치로 관리하는 것이 핵심입니다.
● 채택 부탁드립니다 ● BM 실무에서는 매출과 구조를 동시에 보는 용어를 많이 씁니다. 가장 기본은 매출 구조를 보는 revenue model, 비용 구조인 cost structure, 그리고 수익성 지표인 margin입니다. 또 CAC 고객획득비용과 LTV 고객생애가치 비교가 핵심입니다. 이 두 개로 사업이 되는지 판단합니다. funnel 전환율, retention 재방문율도 매우 중요합니다. 실무에서는 결국 숫자로 사업을 판단하기 때문에 KPI 설정, unit economics, break even 같은 개념을 이해하고 설명할 수 있으면 경쟁력이 높아집니다.
